Du som driver konsultverksamhet i eget företag – hör av dig!

Celavi är rådgivare inom affärsutveckling, ledarskap, sälj och service och hjälper företag att få ut det bästa av sina planer genom att arbeta integrerat med medarbetarna. Arbetsformerna anpassas alltid till kundens situation och typen av utmaningar.

– Vi tittar igenom förutsättningarna för att lyckas innan vi genomför någonting hos en kund och ser till helheten, så att beslut som fattats på ledningsnivå verkligen blir genomförda. Detta är unikt i vår bransch, konstigt nog, säger Celavis vd Kenneth Åkerblom.

Helena Sandström, ekonomichef på djursjukhusen behövde sprida förståelse hos alla både för hur det går ekonomiskt och betalningsförmåga. Hur kan var och en påverka det ekonomiska resultatet till vardags? Vad kan jag som medarbetare göra som har med flödet av pengar att göra? I betalningsvillkor och uppgörelser med kunder och leverantörer?

Hon kontaktade Celavi och den stora satsningen på hela personalen drivs sen av en projektgrupp med verksamhetschefer, ekonomichef, interna projektledare från djursjukhusen och konsulter från Celavi.

Louise Bley, chefsveterinär på Albano, har märkt en tydlig förändring hos personalen efter kursen, de kommer med fler bra idéer på t ex nya arbetssätt och samarbete med leverantörerna samt ett helt annat intresse på de ekonomiska dragningarna. Numer visas rapporterna också i bilder på anslagstavlan.

Under rasten mitt i tuggorna av den stora smörgåsen låter kommentarerna såhär:

Karin Pernestål (till vänster), veterinär:

”Det är så nyttigt att alla, oavsett roll, får höra hur vad som händer när vi inte tar betalt för alla delar. Nu förstår man att ” alla bäckar små”. Det blir ju jättemycket pengar.”

”Man förstår nu alla förändringar ex personalneddragningar, eller när man jobbar och stressar och önskar att vi vore fler personer som kunde jobba. Man förstår nu att det slår hårt på ekonomin.”

”Man hör om resultaten och att det går så dåligt, men man vet inte vad det är och vad jag kan göra. Nu förstår jag hur det hänger ihop.”

Helene Rousseau (till höger), djursjukskötare:

”Jag skulle vilja ha lite mer motivation i jobbet. Höra hur det går så man blir lite mer insatt. Det blir så lätt negativt när man bara hör att det går dåligt. Får man se resultatet så här så förstår man bättre och blir mer motiverad.”

Att veterinärmedicinskt ansvarig Catharina Kjellerstedt, Bagarmossen inleder den här eftermiddagen och är delaktig i övningarna är avgörande för att visa vikten av att alla medarbetare blir mer av affärsmän. För att komma så långt på så kort tid har deltagarna först fått jobba med en liten småföretagare som säljer ved och sen djursjukhusen. Bild, färg och form har använts istället för siffror för att visa de verkliga resultat-, och balansrapporterna. Uppläggningen kommer från Celavi Verksamhetsutveckling och konsulten Gitte Blomgren leder workshopen.

Tillbaka i workshopen sjuder rummet av aktivitet och kraft när övningen slutar strax efter kl 19. Lars Bjarnemark, VD blir lika entusiastisk som medarbetarna i diskussionerna, eller snarare debatten, och man hittar många sätt att förbättra både verksamheten och ekonomin på.

Gitte Blomgren och Marianne Rilde – Björkman,
konsulter på Celavi Verksamhetsutveckling AB

Berit Ekstrand-Lavas, konsult på Celavi, har många års erfarenhet av processledning och utveckling av verksamheter och ledare.  Hon vet hur man lockar fram inspiration och engagemang hos människor på alla nivåer för att nå målen.

– Vi arbetar med att öppna upp människor och grupper, att minska rädslan och skapa utvecklande dialoger. Även de mest motspänstiga och tysta brukar öppna sig och hitta sin motivation och vilja att delta. Med lekfullhet når vi seriösa resultat. Att slappna av leder till öppenhet och ett djupare utbyte och reflektion som ger insikt och lust att vara med och formulera mål, identifiera styrkor och svagheter. I min roll ser jag till att de kreativa processerna landar i konkreta mål där medarbetarna själva deltar i att göra prioriteringar. På så sätt kommer vi automatiskt nära en åtgärdsplan som alla varit delaktiga i, berättar Berit.

Processerna börjar brett och trattas ner till en plan som ska genomföras. Arbetet är långsiktigt och kräver kontinuitet. Organisationen tränas i det nya, både ledning och medarbetare. Det kan vara utvecklande dialoger exempelvis i form av rollspel, träning i medarbetarsamtal och feedback, grupp- och individuell coachning. Celavi är med hela vägen och stöttar, tränar, utmanar och leder.

–Människor är kloka och förstår varför de måste gå igenom processerna. När de känner sig trygga, sedda och hörda, kommer inspirationen som ger lust att vara delaktig. Då förstår många att de kan ha nytta av det som händer – insikten om att det faktiskt gagnar de själva! Celavi är ett företag i insiktsbranschen. Det är så vi skapar varaktig förändring hos våra uppdragsgivare, säger Berit.

Under högtidliga former erhöll de idag den prestigefyllda utmärkelsen efter ett otroligt målfokuserat arbete. SE har under de senaste tre åren arbetat med utgångspunkt från SIQ´s modell och det var inte att missta sig på alla medarbetares stolthet över resultatet.

Danny Aert, VD framhöll i sitt tal vikten av att ta tillvara på medarbetarnas passion och engagemang för att lyckas i kvalitetsarbetet, men också att göra kvalitetsarbetet enkelt och lättbegripligt.

Sju organisationer hade sökt utmärkelsen 2010, men bara .SE nådde ändra fram. IT-minister Anna-Karin Hatt (c) framförde i sitt tal sina allra varmaste gratulationer till .SE och betydelsen av en toppdomän på toppnivå!.
.SE bedriver sedan länge  ett framgångsrikt arbete för att främja utvecklingen av Internet och ett Internet för alla. En viktig verksamhet som kan ses mot perspektiv mot WikiLeaks och ett avstängt Internet i Egypten, påminde konferencier Annika Dopping.

Läs mer på iis.se
Läsmer på siq.se