Kunder

Celavi samarbetar med företag och organisationer som vill utvecklas och där medarbetarnas engagemang är avgörande för resultatet. Det är både små och medelstora företag och de allra största. Celavi har en helhetssyn med starkt fokus på människor, kunder och affärer.

Sedan starten 2002 har Celavi arbetat med mer än 350 företag och organisationer. Många har utvecklats till långvariga relationer där uppdragens natur växlat över tiden allt utifrån de olika behov som uppstått.

På senare år har uppdragen från offentlig sektor ökat, uppdrag som i sin tur genererat nya samarbeten med stark koppling till tillväxt:

– Tillväxtverket (Nätverk för VD:ar i SME-företag)
– Länsstyrelser i regionala stödprojekt (t ex. Kvinnors företagande)
– Jobb coacher inom ramen för Arbetsförmedlingens program

Kundcase

Listan på långvariga uppdragsgivare växer ständigt. Eftersom samarbetet bygger på ömsesidigt förtroende och sekretess är beskrivningarna lite summariska.

Uppdrag: Omfattande utvecklingsprojekt på uppdrag av ledning och styrelse.
Resultat: Växande medlemsantal, förbättrat ekonomiskt resultat, förbättrad arbetsmiljö.

Uppdrag: Workshop för utökat fokus på förbättringsåtgärder. Operativa insatser i säljorganisationen.
Resultat: Förbättrade resultat, utvecklad säljkultur.

Uppdrag: Organisationsutveckling som underkonsult i samband med införande av stora energibesparingsprogram.
Resultat: Utveckling av erbjudande, effektiv arbetsorganisation och utvecklat ledningsarbete hos slutkund.

Uppdrag: Utveckling av säljorganisation och säljkultur, omfattande ledarskapsprogram med inriktning på det affärsmässiga och diverse utvecklingsprojekt.
Resultat: Större förståelse för det affärsmässiga och ett utvecklat ledarskap.

Uppdrag: Ledarutvecklingsprogram, målstyrning.
Resultat: Hälsosammare arbetsmiljö och ett utvecklat ledarskap.

Uppdrag: Utveckling av affärsplan, ledningsgruppens arbete, säljträning, diverse utvecklingsprojekt.
Resultat: Tillväxt 300 procent på 10 år

Uppdrag: Omfattande program för alla nordiska ledare i att arbeta med utveckling och förändring.
Resultat: Gemensam syn på hur man bäst arbetar med utveckling och hanterar kommunikation i samband med förändringsprojekt.

Uppdrag: Flertal affärsutvecklingsprojekt, säljutveckling, fokusgrupper med kunder, individuell ledarcoachning.
Resultat: Tydligare målstyrning, bibehållet fokus på kundnytta, etablering av nytt affärsområde.