Det låter som ett moment 22 men det finns många vägar som bär framåt för företag som stannat av. Hur uppfattar du orden tillväxt och förändring? Nödvändiga och lite skrämmande eller inspirerande och motiverande? Nyckeln till framgång är att våga och att tycka att förändring är kul. I förändringsprocesser behöver de flesta företag och personer stöd och vägledning utifrån men den djupa, varaktiga förändringen kan bara komma inifrån.

Många är rädda för att ta in konsulter. De tycker att de svischar in i företaget, gör en analys och levererar verktyg och listor på åtgärder som behöver göras. Sen backar de ur och allt återgår till det normala. Det har kostat pengar och tid men ingen förändring har skett.

– Celavi tar ansvar för hela processen, från behovsanalys till förverkligande och ser till att engagera alla medarbetare för att skapa både förståelse och beteendeförändring. De ser inte företaget som en rationell struktur utan som ett levande system som består av människor med utvecklingspotential.

Celavi är verksamhetsutvecklare och har funnits sedan 2002. Konsultgruppen består av seniora konsulter som alla har lång erfarenhet från operativt arbete i näringslivet.

– För att vara en bra konsult är det helt nödvändigt att ha jobbat på ledande positioner i olika verksamheter. Man måste ha samlat på sig en massa kompetens som man brinner för att överföra på andra. Konsultjobbet ska vara ett nytt steg i karriären och inte en reträttplats när man vill ta det lite lugnare. En stark värdegrund och en gemensam strategisk inriktning håller ihop de specialiserade konsulterna i Celavi, fortsätter Ulf.

Ingen kan vara bra på allt. På frågan vad Celavi är vassast på svarar Ulf utan tvekan: Tillväxt och förändring.

– De är de ledande konsulterna inom det området. De får saker att hända och följer upp sina insatser tills de är helt implementerade hos kunden. De tar ett helhetsgrepp och jobbar med människorna i hela organisationen. Så tycker jag att de är fenomenala på att bygga nätverk, något som kommer att öka i framtiden, fortsätter Ulf.

– Det säger väl en del om kompetensen hos Celavi att jag med mina 39 år är yngst i gänget! Jag har tidigare jobbat som ledare inom skolan och där arbetar man med helheten i verksamheten. Det gör även Celavi, till skillnad från många andra konsulter som riktar in sig på något enskilt område, till exempel HR. Det är den bredden, men också djupet och höjden, hos Celavi som tilltalar mig, säger Jonas Andrae Johansson som är helt ny på Celavi.

Livserfarenhet, erfarenhet och kompetens kommer med åren. Därför är konsulterna på Celavi inga dunungar. Ulf Thelander är den konsult som arbetat längst på företaget. Han hade inte hört talas om Celavi när han av en slump stötte på dem när han googlade och blev så intresserad av tonen och det han läste, att han ringde upp. – Jag gick på känsla. Grundvärderingarna och sättet att se på konsulting, som jag fångades av, gäller fortfarande. Att leda och bygga ett konsultföretag som lever som det lär är inte lätt och arbetet pågår ständigt. Det våra kunder ser hos oss är att vi har ett jordnära, handfast, okonstlat och konkret sätt att ta oss an uppdrag. Vi tar inte över, utan lägger mycket ansvar hos kunden. Det primära är inte att de väljer oss utan att de får bra hjälp, menar Ulf.

Gitte Blomgren är ekonomen som brinner för att göra ekonomi begripligt för alla. – Jag kombinerar det hårdaste med det mjukaste – människan. Min drivkraft är att få människor att förstå affärsekonomi. Celavi har en unik samling kompetens, från psykolog till ekonom. Så, här vill jag jobba! Med kloka, insiktsfulla och trygga människor som är naturliga och chosefria. Vi lär av varandra och vi väljer varandra. Tillsammans kan vi genomföra stora komplicerade uppdrag. Vi kommer att bli ännu bättre på det – utveckling pågår!

Trots att marknaden för privata vårdgivare öppnades för många år sedan är det fortfarande kontroversiellt att tjäna pengar på vård och omsorg. Marknaden växer långsamt men har en stor potential. Brukare, beställare, regelverk, politiker och samhället ställer hårda krav på aktörerna i branschen som blir allt effektivare.

– Vårt fokus är ledarskapet utifrån ett helhetsperspektiv. Vi har gått på djupet i vad det betyder för våra chefer och ledare att arbeta i en privat verksamhet som ska drivas med lönsamhet inom ett offentligstyrt område med ett omfattande regelverk och en ständigt granskande omvärld, säger Britt Paju som är personalstrateg och ansvarig för chefs- och ledarutvecklingen på Attendo Care, det ledande privata vårdföretaget i Norden.

Att driva ett företag med ständigt in- och utgående verksamheter ställer stora krav på ett bra och genomtänkt lednings- och kvalitetssystem. Tidigare var det ofta frågan om rena prisupphandlingar i branschen. Numera handlar det nästan uteslutande om kvalitetsupphandlingar, där utveckling och chefs- och ledarskap står i centrum. Ledarskap i affärsprocessen, målstyrning och kommunikation för att skapa ökad delaktighet, eget ansvar och utveckling hos medarbetare är A och O. Lika viktigt är att cheferna och ledarna också kan relatera sig själva (”Jag AB”) till det företag och den verksamhet de ska ansvara för (”Attendo AB”). Egen tid och självreflektion är med andra ord nyckelfaktorer. Celavi har varit samarbetspartner under ett antal år. Tillsammans har de gått igenom verksamhet och affärsprocesser och hur företaget förmedlar sitt uppdrag både inåt i organisationen till medarbetarna och utåt till kunder och andra i omvärlden.

– Vi valde att jobba med Celavi i vårt chefs- och ledarutvecklingsprogram därför att de hade kunskap och insikter om vår affärsprocess från tidigare uppdrag i säljträning för våra chefer. Nu kunde vi bygga vidare på dessa erfarenheter och fokusera på de krav det ställer på chefs- och ledarskapet i allmänhet och utifrån vårt uppdrag som vård- och omsorgsgivare i synnerhet. Det har bidragit till att öka förståelsen för inte bara hur målprocessen och de ekonomiska sambanden hänger ihop, utan framför allt hur viktigt det är att våra chefer och ledare ser till att ”dela med sig av sitt seende” till sina medarbetare. För att tydliggöra behovet av det har vi valt att gå vidare med att arbeta med balanserade styrkort ute i verksamheterna.

– Vi verkar på en mycket intressant, lite ifrågasatt och konkurrensutsatt marknad som gör att vi ständigt måste bli bättre – det” lyfter” både oss och andra entreprenörer i branschen. Men framför allt gagnar det och stärker den enskilde individen och brukaren/ vårdtagaren!

Inom bara några år kommer det att behövas hundratusentals nya chefer i Sverige på grund av de stora pensionsavgångarna. Det är ”Jätteproppen Orvar” som går ur systemet och lämnar plats för unga med ledarambitioner. Men var finns de och hur är det möjligt att snabbt fasa in alla dessa oerfarna i företag och organisationer? Med idrotten som utgångspunkt är Admir Lukacevic lösningen på spåren.

– Det finns massor av ungdomar som har en enorm potential, inte minst bland dem med utländsk bakgrund. Vi måste bara tro på dem och få dem att tro på sig själva och se sina möjligheter. Alla kan bli lika stora som jag, skrattar Admir.

Admir Lukacevic är 26-åringen som redan åstadkommit mer än de flesta medelålders. Han är mannen bakom ”Idrott utan gränser” som började på en basketplan i Landskrona och nu omfattar flera projekt med idrotten som bas för unga, oavsett bakgrund. Han har hittills tränat, uppfostrat, tjatat på och stärkt närmare fyra tusen ungdomar i Landskrona och Norrköping. För två år sedan fick han Kungens stipendium för Ungt ledarskap, som han använde för att åka till Sydafrika och utveckla sitt eget ledarskap i Nelson Mandelas anda.

Admir är en outsinlig naturkraft och han har en ovanlig ledarskapstalang som han kan ta till oanade höjder. För att utveckla den har han tagit hjälp av andra. Kenneth Åkerblom på Celavi är en av dem som stöttat och väglett Admir in i affärslivet.

– Kenneth har hjälpt mig med företagsperspektivet. Han har lärt mig ledarskap och management. Nu har jag ett eget bolag, Admire Consulting AB, där jag kan kanalisera min drivkraft och få lönsamhet på projekten. Nu kan jag anställa och ta fler uppdrag. Mina kunder är kommuner som vill bli bättre på integration. Varje unge som halkat snett kostar en miljon om året. Här finns mycket att vinna! Mitt mål är att alla landets kommuner ska driva projekt inom ”Idrott utan gränser”, säger Admir.

Admir har tusen idéer som alla kretsar kring att se och utveckla andra.

– Jag har inlett ett samarbete med scouterna, jag har idéer kring något som jag kallar Ungdomens polisakademi och jobbar på ett systerprojekt ”Kultur utan gränser”.

Det är inte svårt att förstå att Admir ser fram emot mycket mer coachning för att ro allt detta i land som framgångsrik företagare. Admir är en ”Ledare utan gränser”, en kille som vet vad han vill och som kan gå hur långt som helst.

– Kanske blir jag till sist idrottsminister!

Varför ska det vara så svårt att sälja? De flesta företag som erbjuder marknadsanpassade produkter och tjänster med hög kvalitet upplever att de trots det har svårt att få snurr på försäljningen. Teknikkonsultföretaget WSP har tagit ett rejält grepp på sina säljprocesser och fått saker att hända.

– Vi har gjort en stor satsning som har pågått i fem, sex år. Vi har tagit tag i försäljningen från olika infallsvinklar och har anlitat flera konsultföretag i processerna. Det berättar WSPs svenska försäljningschef Magnus Grahn.

Utmaningen för WSP var att gå från att vara övervägande reaktiv i sin försäljning, som lite elakt kan beskrivas som ordermottagare, till att bli proaktiv och drivande. Det har upplevts som en stor förändring av medarbetarna. Ett av de konsultföretag som väglett WSP under många år är Celavi. Uppdraget har varit att förbättra säljprocesserna, utbilda säljare och andra medarbetare och att coacha grupper och individer. Målet är förstås bättre lönsamhet.

– Vi har kommit långt men vi har några sjumilakliv kvar till mål, säger Magnus. Sådana här förändringar tar tid och många måste engageras och motiveras för att saker ska hända och bli bestående. Celavi har visat ett enormt personligt engagemang som smittat av sig och vi är väldigt nöjda med resultatet.

Omvärlden förändras allt snabbare och alla företag tvingas vara mer aktiva på marknaden för att behålla sin konkurrenskraft.

– Vår lite traditionellt tekniska kultur har ändrats och vi har blivit mer säljinriktade och medvetna om att vi själva kan påverka projekt och uppdrag. Och i slutändan lönsamheten.

Ett viktigt steg för att inte halka tillbaka i gamla hjulspår är kompetensöverföringen från konsulten till företagets egna medarbetare. Så nu får WSPs marknadssamordnare med Celavis hjälp själva lära sig säljcoachning för att kunna föra kunskaperna vidare internt och stötta säljarna.

WSP är teknikkonsulter som jobbar för hållbar samhällsutveckling. Företaget finns i 35 länder. I Sverige har WSP omkring 2000 medarbetare.

Att skapa nya jobb är det politiska mantrat i båda blocken. Men hur ”skapar” man jobb? Och var? Den stora potentialen finns bland de små och medelstora företagen, de så kallade SME, Small and Medium-Sized Enterprises som utgör över 90 procent av alla företag. Det är här det måste hända – men vågar de växa?

– De medelstora företagen har sin egen problematik. De saknar ofta storföretagens skalfördelar och är inte lika flexibla som små företag, säger Lars Håkan Jansson, på Tillväxtverket.

Tillväxtverket har dragit i gång ett ambitiöst program för att stärka de medelstora företagarnas konkurrenskraft. Många konsulter är engagerade. Connect, som är en ideell organisation som utvecklar företag, är en. Johan Carlstedt är vd för Connect i Sverige och har mycket kunskap om SME-företagens speciella problem och hur man kan hjälpa dem framåt.

– Företagen behöver ofta hjälp med att öka sitt värde, inte minst inför generations- och ägarskiften. De har inte tagit tag i sin tillväxtpotential och det blir komplicerat att lösa ut syskon och föräldrar. Företagen är ofta sent ute, så det gäller att snabbt få fart på dem, säger Johan Carlstedt och fortsätter:
– Jag törs säga att det sällan finns en affärsplan, de har ingen strategi och inga strategiska styrdokument. Företagen är ofta slutna och ovilliga att ta in kompetens och kapital utifrån och håller hårt i varenda krona! Det låter ju nedslående men får de stöd och hjälp att lösa de här knutarna ser jag möjligheter till stora lyft för SME-företagen.

SME-företagen har halkat efter i konkurrenskraft och har problem med att rekrytera kompetens. Men allt fler tror nu på en renässans för SME-företagen. Många unga, välutbildade och drivna personer som gått in i stora organisationer upptäcker att de saknar möjligheter att se helhet och att kunna påverka. I ett mindre företag kan de bättre komma till sin rätt och på så sätt bidra med nya idéer, kompetens och drivkraft.

Tipsa oss gärna om intressanta förändringar. De som borde ske, de som pågår och de som redan hänt.
Kontakta oss: redaktionen@celavi.se eller tipsa någon av oss!